Carrefour liderem transparentności. System Impact Point Score w dziale mody

Przez lata Carrefour budował swoją pozycję jako marka, która stawia na jasną komunikację z klientami i realne narzędzia wspierające świadome wybory zakupowe. Najlepszym przykładem był Nutri-Score w produktach spożywczych, czyli prosty, czytelny system, który zmienił sposób, w jaki konsumenci patrzą na skład i jakość jedzenia. Teraz sieć robi kolejny krok i przenosi ideę transparentności do obszaru, który do tej pory pozostawał dla klientów niemal całkowicie nieczytelny, a więc mody.

Impact Point Score w modzie – prosty język dla skomplikowanego problemu

Produkcja odzieży to jeden z najbardziej obciążających środowisko sektorów gospodarki, a jednocześnie jeden z najmniej zrozumiałych dla konsumentów. Carrefour postanowił to zmienić, wprowadzając system punktowej oceny wpływu środowiskowego ubrań, inspirowany Nutri-Score, który nosi nazwę Impact Point Score. Zamiast długich opisów i niejasnych deklaracji ekologicznych, klient otrzymuje jedną liczbę, która w skrócie pokazuje, jak bardzo dany produkt obciąża planetę. To język prosty, porównywalny i zrozumiały, dokładnie taki, jakiego dziś oczekują konsumenci.

Od deklaracji do danych: co naprawdę liczy się w modzie

Nowy system oceny Impact Point Score nie opiera się na marketingowych hasłach, lecz na analizie całego cyklu życia produktu. Brane są pod uwagę między innymi surowce, proces produkcji, zużycie wody i energii, emisja CO₂, a także trwałość odzieży i obecność substancji chemicznych. Dzięki temu klient może zobaczyć realną różnicę pomiędzy ubraniem wyprodukowanym w sposób bardziej zrównoważony a klasycznym produktem fast fashion. To przesunięcie ciężaru z „eko-wizerunku” na konkretne dane, które można ze sobą porównać.

Nowy standard odpowiedzialnej konsumpcji

Wprowadzenie takiego systemu to nie tylko udogodnienie dla klientów, ale także wyraźny sygnał dla całej branży. Transparentność przestaje być dodatkiem, a zaczyna być standardem, który wymusza zmianę sposobu projektowania i produkcji ubrań. Carrefour pokazuje, że handel detaliczny może realnie wpływać na kierunek rozwoju mody, nie poprzez moralizowanie, lecz poprzez dostarczanie wiedzy. Jeśli konsumenci nauczą się „czytać” modę tak, jak dziś czytają etykiety żywności, odpowiedzialne wybory mogą stać się codziennością, a nie wyjątkiem.